¿QUÉ HACEMOS?

Basándonos en métodos científicos, garantizamos tanto la reducción de costes como el aumento de la productividad y por tanto consolidamos el futuro de la organización.
Ingeniería
Aportamos mejora de procesos bajo criterios científicos.
Estandarización
Aportamos estandarización de los procesos.

 

Kaizen Costing
Aportamos reduccion sistemática de los costes.

 

Lean Manufacturing
Aportamos la metodología para optimizar los recursos disponibles.

CÓMO LO HACEMOS

Toma de datos
  • Selección de la familia de productos a analizar.
  • Registro de datos económicos.
  • Registro de datos productivos (Análisis de tiempos).
  • Registro de datos organizativos.
Análisis
  • Identificación de los costes actuales, por departamento, proceso y producto.
  • Análisis de los métodos de trabajo actuales.
  • Estudio de la distribución en planta (LayOut).
  • Análisis de cadena de valor (identificación de ineficiencias en el proceso de fabricación).
Entregables
  • Estructura de costes con base científica.
  • Estandarización de los procesos productivos, de los flujos materiales e información.
  • Identificación de áreas potenciales de mejora.
  • Simulación del retorno de las propuestas de mejora.

CALCULA TU PLAN

Presupuesto para una familia piloto (Familia: conjunto de productos que comparten materiales, componentes y procesos productivos).
El presupuesto puede variar +- 15% tras la primera visita presencial.

Nº de subfamilias dentro de la familia seleccionada
Nº de productos o referencias distintas fabricadas en la familia piloto
Nº de procesos productivos
Nº de puestos de trabajo que intervienen
Turnos de trabajo al día
Registro informatizado de ventas
Registro informatizado de comras
Se dispone de estudio energético
PVP sin IVA  €VOLVER A CALCULAR
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Paco Ferrando

Consultor de Costes - paco@kaizencosting.com

Enrique Belloch

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CLIENTES SATISFECHOS

Optimización de procesos y reducción de costes.

Enrique Belloch - Consultor en Organización Industrial, Lean Manufacturing

Mi misión es ayudar a conocer los costes reales de los procesos productivos y de los productos vendidos.

Paco Ferrando - Director en Kyoba Consultores

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